公司党委召开2024年理论学习中心组第一次(扩大)学习暨战略研讨会
1月20日,公司党委召开2024年理论学习中心组第一次(扩大)学习暨战略研讨会。公司党委书记蔡俊伟主持学习研讨会议,公司总经理黄有堂参加会议并作讲话。
会议专题学习习近平总书记“2·26”重要批示精神、中央企业负责人会议精神,学习传达四航局党委第十六次中心组学习暨战略研讨会会议精神,听取了公司2023年战略评估报告。与会人员围绕公司面临的内外部发展形势、主要经营指标完成情况、业务发展情况、战略重点实施情况等进行深入讨论。
会议分析了公司“十四五”规划前三年总体目标实施情况和面临的形势挑战,肯定了2023年取得的成绩,指出公司2023年在大湾区市场开拓、房建业务标准化建设、提质增效降本节支以及项目履约、安全质量、风险防控等方面取得进一步发展,提质增收取得进一步成效,推动公司高质量发展不断取得扎实成效,同时分析了存在的不足和问题,强调充分认识形势,增强发展信心,强化使命担当,把握机遇,奋勇争先。
黄有堂充分肯定此次会议召开的质量和取得的成果,并结合公司发展实际,提出三点要求:
一是要理性研判宏观形势,坚定信心开拓发展空间。要抢抓政策机遇,进一步优化市场经营方案,落实核心区域聚焦、客户资源维护、上下联动机制建立、经营人才建设措施,增强市场竞争能力,夯实高质量发展基础。
二是要始终保持战略定力,一以贯之夯实基础管理。要持续推动项目标准化管理水平提升,强化项目策划能力,加强分包采购与成本控制,完善物资管理体系,实现集约管理、科学管理、精细管理,全面提质增效,切实把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标上来。
三是要坚持创新驱动发展,全面塑造发展新动能新优势。要坚持以科技领航、智慧引路,以科技创新培育企业核心竞争力,加强对新技术研发成果的输出,积极推广应用,为加快实现房建领域高水平科技自立自强提供有力支撑。
蔡俊伟作会议小结,并就做好下一步学习和战略实施工作提出贯彻要求:
一是加强政治建设、凝聚发展共识,提升党建引领力。要全面学习贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神、中央企业负责人会议精神,增强拥护“两个确立”做到“两个维护”的政治自觉、行动自觉,建立健全主题教育常态化、长效化机制,坚持不懈加强政治理论武装。要牢牢把握战略方向,适应国企改革新任务新要求,围绕2024年战略实施重点,优结构、拓市场、精管理、强基础、降成本、提质效,不断完善管理体系,深入推动党建工作和中心任务融合,持续夯实党建基础工作规范化提质增效,凝聚基层组织力和战斗力,坚持党建和生产经营同向、同步、同力,建强战斗堡垒,以高质量党建引领保障高质量发展。
二是坚持精益管理、全面深入提质增效,赋能高质量发展。要深化落实“发展质量优先”理念,突出问题导向、目标导向,提升项目标准化规范化精细化管理能力和价值创造能力,重点强化关键指标的动态监控预警,全面聚焦发展质量,树牢追求效率效益的根本导向,狠抓开源节流、挖潜降本增效,全面降低运营成本,进一步推动实现“一利稳定增长,五率持续优化”。
三是坚持发扬斗争精神、建强干部队伍,做实高质量发展人才支撑。要聚焦高素质人才队伍建设,引领各级党员干部增强迎难而上的发展信心,增强使命意识、责任意识和危机意识,强化战略执行紧迫感。要注重人才结构优化和梯队建设,加大年轻优秀干部的选拔任用,激励与约束并举,加快完善人才培养管理体系,培养造就一支素质过硬、作风正派、能打硬仗的复合型高素质人才队伍,为公司高质量发展提供坚强人才保障。
四是坚持全面防控风险,筑牢公司高质量发展根基。要全面压实主体责任,牢牢守住发展底线,严防经营管理合规风险,加强计量与催收力度。要严防安全环保风险,深化落实安全环保“五个到位”,打通安全生产“最后一公里”。要严防质量管控风险,抓好质量策划、过程管控及风险动态管理。要严防财务资金风险,针对“两金”等重点指标,推进加压措施,为公司高质量发展全面筑牢底线。
公司领导班子成员,本部各部门(机构)负责人、项目部主要负责人代表及相关人员参加会议。
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