9月2日，公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，围绕四航局《“十四五”人力资源规划》及《2022年招聘计划》进行研讨。公司党委书记、副总经理蔡俊伟主持会议，公司总经理、党委副书记黄有堂及其他在家领导，各部门负责人及相关部门人员共20余人参会。

会上，公司人力资源部作了《“十四五”人力资源规划》及《2022年招聘计划》的专题发言，从“十三五”末人力资源盘点着手，分析“十三五”期间人力资源管理存在的问题，通过对人力资源需求分析，提出了“十四五”人力资源的战略目标、重点工作、战略举措和保障措施，并汇报了2022年招聘计划。公司本部各部门对人力资源规划和人才培养工作提出了意见和建议。

蔡俊伟指出，公司“十四五”人力资源规划内容思路清晰，内容丰富，数据详实。他强调：一是要始终坚持党管干部、党管人才的原则，充分发挥党委在明确用人标准、规范用人行为、提高人才质量、强化监督管理等方面的领导作用，公司作为国有企业，要坚持以中心组学习的形式对公司人力资源重点工作进行研讨；二是要坚持发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，公司人力资源规划要与企业发展战略规划、业务发展、生产经营相匹配；三是要加强公司人才梯队建设，通过重点人才培养工程和“优才计划”，聚焦关键人群和年轻骨干，挖掘青年员工发展潜力，全面推进不同层次的人力资源开发工作，优化资源配置、增强发展后劲、提升公司整体水平；四是基层党组织要落实好人才培养的主体责任，做好项目人才队伍建设，厚植公司高质量发展的人才根基；五是要创新思维，优化方式，运用多样化的培养方式提升培训效果，对标一流，吸取其他单位的先进优秀做法，创新公司人才培养的方式。

黄有堂强调，一是要围绕公司总体“十四五”战略规划纲领，结合公司以房建、市政等城市基建业务为核心的特点，做好“十四五”人力资源规划的适应性调整，制定人力资源整体的配套管理办法；二是要重视人才梯队建设和人才培养工作，人力资源部要在人才培养的大方向上起引导作用，各个业务部门要主动承担人才培养工作的主要责任，基层项目要勇于承担人才培养的主体责任，形成多方联动的人才培养体系；三是要加强公司人力资源制度体系管理，以文件、制度为基础抓好人力资源体系运行。公司在项目策划时要明确项目部的人才培养的任务，建立对项目人才培养的全周期的监督和考核，确保项目人才培养目标的实现。