8月31日，公司党委召开2023年第6次理论学习中心组学习（扩大）会议暨人力资源专题研讨会，学习了习近平总书记在十九届中共中央政治局第十次集体学习时的重要讲话精神，学习传达了四航局党委有关人才工作会议精神，并围绕公司2024年人力资源管理策略报告进行了研讨。公司党委书记、副总经理蔡俊伟主持会议，总经理、党委副书记黄有堂及其他领导班子成员参会。

会上，公司人力资源部作了《2024年人力资源管理策略报告》的专题汇报，围绕人才资源现状进行盘点分析，针对存在的问题与挑战，结合内外部环境和中交集团、四航局及公司的发展要求，提出发展思路和管理策略、2024年招聘计划。公司各部门对公司人力资源管理与开发工作提出了意见和建议，与会领导结合自身分管业务作了研讨发言。

黄有堂强调：一是要聚焦公司发展战略，统筹做好人力资源盘点和规划，进行结构性增员，持续优化人才结构，动态把握人才队伍和公司发展的平衡，进一步完善人力资源配置和提高人才质量，促进公司人工效能提升，实现人力资源效用最大化。二是公司各部门要强化人才培养的主体责任意识，提高对业务序列人才培养和梯队建设的长远规划，充分发挥培养专业人才的统筹作用。三是各项目要承担起人才培养第一基地的职责，紧密结合工作实践，提高人才素质能力水平，公司各部门要坚持监管与服务并重，做好对各项目人才工作的支撑。四是要聚焦主责主业，持续健全人力资源培养体系，加大青年人才培养力度，做好专业人才储备，不断完善房建业务人才梯队建设，优化项目人力资源标准化流程，进一步推动人员结构与业务发展战略目标相匹配。

蔡俊伟在总结讲话中对公司人力资源工作提出六点要求：

一是要坚持党管干部人才原则，充分发挥两级党组织在人才工作中的作用，紧密结合实际，统筹好、发展好人才这个“第一资源”，推动实现发展“第一要务”。

二是要强化落实“管业务必须管人才”要求，各部门、各单位要主动承担人才分类分级培养的主体责任，进一步加强人才培养工作，形成多方联动的人才培养体系。

三是要围绕公司战略规划和现状，科学控制员工总量，持续优化人才队伍结构，创新多元化用工形式，完善人才梯队建设，培育复合型高素质人才队伍，着力提高人均效能。

四是要加强完善新员工融入公司文化和管理约束机制，进一步加快新员工管理理念、行为习惯与管理机制的融合，确保始终正确履职尽责，不断提高员工的归属感、敬业度和满意度。

五是要坚持严管厚爱相结合原则，加强干部尤其是“关键岗位”人员的监督管理，严把选人用人关，以塑造干部人才的忠诚干净担当确保公司持续高质量发展。

六是要坚持价值创造理念，持续完善全员绩效管理和退出机制，引导员工增强优胜劣汰的危机意识，激发员工活力，不断优化和提高人才队伍质量。

公司各部门负责人及人力资源部相关人员等20余人参加会议。