10月9日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到南充片区项目和巴中文旅项目检查指导工作，公司副总经理、总法律顾问陈小利参加。

蔡俊伟一行深入南充国际会展中心项目和巴中文旅国际项目施工现场，实地查看了项目施工生产、安全质量和文明施工等情况。随后，听取了各项目负责人关于党的建设、廉洁风险防控体系建设、生产履约、成本管控和计量收付款等方面的工作汇报，并与项目职工代表进行座谈会，进一步了解职工思想动态，鼓舞斗志，引导干部职工强化危机意识、进取意识，坚定发展信心，化压力为动力，展现责任担当与价值创造。

蔡俊伟对项目现阶段的工作表示肯定，对奋战在一线的员工表示感谢和慰问，勉励大家充分认识实现节点目标的重要意义，锚定年度目标任务，昂扬斗志，振奋精神，以实干担当的良好工作作风，合理安排工期，全力以赴推进项目生产建设，冲刺南充国际会展中心项目“11.30办展”目标，并对下阶段工作提出具体要求：

一是要清醒认清当前形势，准确把握并主动适应高质量发展态势。要积极适应形势发展变化，正确认识公司当前生产经营形势，解放思想，引导干部员工紧跟企业发展战略，保持清醒自我认知，化压力为动力，坚定斗争信心，强化使命担当；要正确认识当前严峻的安全生产形势，压实全员安全生产责任，时刻绷紧安全生产这根弦，抓好质量管控、降本创效、生产履约等重点工作的落实，凝聚团队合力，为公司冲刺年度目标任务贡献更大力量。

二是要持续加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量项目管理。要加强思想政治工作，深入开展企业发展形势教育，增强干部职工的危机意识、忧患意识、斗争意识，引导员工立足自身岗位担当作为、创造价值、体现业绩，持续增强党组织政治功能和组织功能；要紧紧围绕“高质量发展提升年”部署要求，聚焦安全质量、成本管控、生产履约等中心工作，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建强支部组织力、战斗力，真正推动党建深度融入促进生产经营。

三是要深化作风建设，以高质量执行力建设狠抓重点工作落实。要加强班子建设，聚焦高质量执行力建设，深入推进“四能”改革，以强有力的执行督促跟进工作，确保落实到位、取得实效，强化组织纪律性，严格执行制度流程，不“打折扣”、不“擦边球”，推动各项决策部署落实落地；要加强团队建设，锤炼干部斗志和干劲，在急难险重任务中考验、历练年轻干部，始终做到爱岗敬业、履职担当，统一思想、团结一心，全力冲刺项目节点目标和年度目标。

四是要聚焦高质量项目管理，持续提升项目标准化管理水平。要系统总结分析项目现阶段工作情况，紧盯重点工作进行细化分解，在“埋头苦干”的同时“明确方向”，凝聚共识、加深认知、协同共进，持续强化管理效能、实现降本创效；要紧抓高质量项目管理不放松，围绕会展中心“11.30办展”目标，强化分秒必争意识，加强资源统筹投放，做好队伍协商督促，同时树立高质量追求，抓实抓细安全生产各项工作，确保项目建设安全优质高效推进履约。

五是要加强廉洁风险防控，牢牢守住安全和质量、廉洁和合规底线。要推进纪律教育常态化长效化，压实全面从严治党主体责任，并履行好党风廉政建设“一岗双责”，压实防控责任、健全防控机制，将党风廉政建设工作相关要求融入项目管理全过程各环节；要加强依法合规管理，管好自己，管好分管业务领域和部门，规范行权履职，守牢依法合规底线，同时要牢固树立“过紧日子”思想，坚持“勤俭办企”原则，坚决纠“四风”扬清风，塑造风清气正的项目建设氛围。

陈小利围绕成本精细化和合规风险防控等工作，强调要紧盯目标利润，细化成本分解，强化成本管控，切实提升项目成本精细化管理能力，同时要增强全体员工依法合规意识，全方位开展合规风险排查工作，不断提高项目风险防范水平。

公司党委办公室相关人员参加上述活动。