12月27日，公司召开2024年度暨四季度安全、生产会议，公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，副总经理曹勇主持会议。公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部、筹备组负责人参加会议。

会议通报了公司四季度施工生产、安全、质量、技术、催收、维稳工作总体情况，听取了各单位四季度工作汇报，对2024年工作总体情况进行盘点，并对2025年一季度施工生产、安全、质量、技术、维稳等工作进行部署。

蔡俊伟指出，一是要提高政治站位，认清当前形势，严格贯彻落实四航局和公司各项工作部署，做好岁末工作的总结和年初工作的谋划，坚定发展信心，认清问题不足，及时查漏补缺，不断改进提升，对标先进引领赶超，切实以高质量项目管理助力把握形势机遇、开拓市场经营。二是要聚焦高质量执行力建设，持续增强做好工作的使命感、责任感和紧迫感，化压力为提升综合素质、强化履职尽责的动力；项目班子要履职尽责抓好项目管控，谋求推进项目中心工作、推进项目高质量建设的有效举措。三是要做实项目标准化精细化管理，强化系统思维，做好项目全生命周期管控，将项目履约、降本增效、安全管控等重点工作做精做细、做系统、做全面，切实把年度目标任务落实到位。四是要狠抓风险防控，贯彻落实习近平总书记关于统筹发展和安全的系列重要论述，常态化开展风险隐患排查整治工作，牢牢守住安全质量环保底线，主动作为、加强管控，保障岁末年初公司生产经营平稳可控。五是要增强依法合规和廉洁从业意识，深刻汲取典型事件的经验教训，做好成本、采购领域专项巡察反馈问题整改，规范采购管理流程，强化重要环节和重点领域的监督，坚持廉洁从业，守牢合规底线，护航公司高质量发展。

黄有堂要求，一是要建立健全项目管理长效机制，以解决实际问题为导向，攻坚重点工作、巩固日常工作，形成推进、整改、提升的协同工作机制，切实解决制约公司发展的问题难点。二是要坚持以精细化管理为抓手，加强项目安全生产、质量管控和技术引领工作，做好项目“穿透式”管理，狠抓成本效益，推动各项工作落实，切实提升项目管理质效。三是要持续推动房建项目标准化建设，紧盯房建业务重难点，严格落实房建项目标准化管理手册和临建标准化指南，加强制度宣贯和执行落实，全面提升房建项目的标准化管理效能。四是要加大对新开项目的关注和支持力度，发挥本部引领示范作用，明确工作框架和考核指标，加强各部门联动，协助新开项目厘清工作要点，推动新开项目各项工作稳步高效开展。五是要聚焦市场开发经营需求，强化人才培养和梯队建设，推动人员结构精简高效，以高素质专业化人才队伍助力公司市场经营；要提升项目履约创效能力，以高质量项目履约和成本竞争力推动打开市场经营端口，提升公司品牌影响力和市场竞争力。六是要坚定不移守牢风险底线，强化农民工工资支付管理，防范法律合规风险，及时查漏补缺、防微杜渐，有力保障农民工合法权益；要持续做好年底结算和维稳工作，加大催收力度，加快资金回流和集中，切实保障岁末年初项目建设和企业发展平稳有序。