为深入贯彻落实集团“财务价值创造年”部署要求，深化财务集中化管理，全面推动财务管理工作提质增效，3月21日，公司召开财务集中化管理交流会。四航局副总会计师、财务资金部总经理姚捷生出席，二公司、公司财务会计部相关人员参加。

会上，二公司交流分享了财务集中化管理经验，以标准统一、流程优化、弹性分工等机制创新，推动财务管理效能提升与风险管控能力强化。公司财务会计部介绍了公司财务集中化管理的推进情况，并围绕财务集中化管理方案与区域财务中心建设等进行研讨交流。

针对下阶段重点工作，会议提出要求：一是要统一思想认识，充分认识财务集中管理对强化内控、防控风险、提升效能及人才培养的重要意义，以财务集中化管理助力赋能公司高质量发展。二是要完善制度体系，优化薪酬绩效及晋升机制，做实正向激励，构建权责清晰、灵活高效的组织架构，强化跨区域协同能力，最大程度发挥财务集中管理效能。三是要压实主体责任，完善区域负责人履职考评机制，细化职责分工，加强协作互补，形成纵向联动、横向协作的责任闭环。四是要强化队伍建设，借助跨区域的对标学习交流平台，完善人才培养体系，推动组织与个人协同发展；财务人员要认清当前的发展形势，珍惜岗位平台，通过常态化学习提升专业能力，营造互学互鉴、共同提升的良好氛围。