6月9日，公司召开2025年管理评审会议。公司执行董事、总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理王磊出席会议并讲话，公司副总经理、总工程师胡伟主持会议，安全总监李军参加会议。

黄有堂做出管理评审决定，并针对下一步工作提出要求：一是要坚持问题导向，及时总结分析公司生产运营等过程中出现的问题，通过持续改进、固化机制，提升管理价值；二是要以提升效益为导向，建立科学管理体系，围绕业务、流程深入思考各部门功能职责，提升企业治理效能；三是要坚持系统思维，推进管理前移，重点关注项目各个节点的业务资源匹配度，结合项目实际进度进行动态调整；四是要完善风险防控体系，强化合规思维，构建全流程风控体系；五是要以经营生产为主线，加大人才培养力度，打造专业性和复合型人才队伍，同时要关注员工身心健康，持续提升团队凝聚力。

王磊指出，此次管理评审会议的召开，既是对公司管理体系的年度“体检”，更是面向未来发展的战略“校准”。他强调，一是要提高政治站位，要把学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为首要任务，谋划好全年各项工作，突出价值创造；二是要强化总部建设，发挥引领、服务、管理、监督作用，以体系标准为纲领，聚焦项目实际需求，坚决杜绝形式主义，在资源配置中树立“经营优先”理念，将工作目标与管理体系深度融合；三是要加强职业健康、安全、质量、环保的综合管理，强化合规与风险防控，提升系统思维、树牢底线思维，推进管理体系创新提升。

本次会议全面评估2024年体系运行实效，深入剖析业务开展中的痛点难点。各部门以数据为支撑、以问题为导向，系统总结过去一年管理经验，紧密结合当前形势，科学研讨2025年目标优化路径。会议旨在通过体系适宜性、充分性和有效性的动态评估，进一步优化资源配置、强化内部协同机制。

会议要求，要打破部门壁垒，构建项目纵向沟通“高速通道”，简化检查审查流程以减轻项目负担，同时强化制度执行刚性与风险底线意识；要关注以AI为代表的数字化转型，运用数字化技术提升业务管理流程效能，制定具体可操作性的实施计划；要将安全管理从“表象整改”转向“根源治理”，充分认识到应急管理是体系风险防控的关键组成部分，将应急演练纳入项目日常管理；要同步推进工程序列能力建设，通过系统性培训增强专业支撑，对业务监督检查形成定期反馈机制，提升新开工项目体系培训主动性，尤其强调项目经理和项目总工在体系建立与运行培训中的推动作用。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人，各项目部相关人员参加会议。