近日，公司党委书记王磊到“百千万工程”清远片区项目检查指导工作并召开员工座谈会。

王磊深入清远片区各项目施工现场，了解工程进度、质量管控体系及安全生产措施落实情况，对项目团队前期努力和现阶段成果给予肯定。他强调，“百千万工程”项目既是惠及民生的民心工程，更是必须扛牢的政治责任，全体员工要以更高的政治站位锚定建设标准，发扬精益求精的匠心精神，集中资源力量保障项目高效率履约、高品质交付。

在员工座谈会上，王磊传达了公司目前的发展形势与发展方向，听取了项目负责人关于片区项目工程进展、安全管理、技术攻坚及团队建设等方面的汇报，与一线员工面对面交流工作难点与诉求，鼓励干部职工要坚定发展信心，强化责任担当，为项目顺利推进和公司高质量发展贡献力量。

针对下一步工作，王磊提出具体要求：

一是强化政治担当，筑牢廉洁根基。要始终将政治建设摆在首位，深刻把握“百千万工程”作为广东省破解城乡二元结构、推动区域协调发展核心战略的重要意义。全体人员须以高度的政治自觉，将项目打造成为践行乡村振兴战略、提升群众获得感的示范工程。同时，严格压实全面从严治党主体责任，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，以“零容忍”态度防范工程建设领域廉政风险，坚决杜绝违规操作，构建风清气正的项目生态。

二是聚焦履约攻坚，打造品质标杆。要聚焦关键节点，以标准化施工、精细化管理为抓手，科学编制施工计划，统筹推进主体工程与分项工程建设。要严格落实全员安全生产责任制，将质量安全责任细化到每个岗位、每道工序，加强施工现场动态监管，确保实现安全零事故、质量全达标。要深化政企协同，主动构建常态化、多层次的政企沟通机制，及时掌握政策导向，协同解决项目推进中的堵点难点，以积极主动的担当作为，为项目建设营造良好外部环境。

三是抢抓战略机遇，深化市场布局。要推动落实生产经营一体化，强化“现场即市场”理念，推动生产经营深度融合，通过成本精细化管理增强市场竞争力。要以“百千万工程”项目为依托，持续深耕市场，以点带面形成集聚效应。

四是锻造高效团队，激活发展动能。要以提升员工幸福感、归属感为核心目标，持续改善工作生活环境，营造舒适温馨氛围。要定期开展谈心谈话，切实解决员工实际需求。要建立以市场开拓为导向的激励机制，释放员工的积极性与创造性，持续激发团队内生动力，为高质量项目管理提供坚强人才保障。