10月11日，公司党委召开理论学习中心组2025年第六次学习（扩大）会暨2026年人力资源管理策略研讨会，专题学习习近平总书记关于人才工作的重要论述，并围绕公司2026年人力资源管理策略报告进行研讨。公司党委书记王磊主持会议并提出工作要求，公司总经理黄有堂作重点发言。

会议首先学习习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，会上，公司人力资源部作了2026年人力资源管理策略报告，围绕公司人力资源现状进行盘点分析，针对当前面临的形势及存在的问题，结合内外部环境和发展要求，提出发展思路和管理策略。与会人员对公司人力资源管理与开发工作提出了意见建议，与会领导围绕学习主题开展研讨，结合分管业务作了交流发言。

黄有堂强调：一是要做深做细人力资源盘点，聚焦公司经营发展、项目管控现状，分层分类梳理总结人员配置经验，为优化公司人才梯队结构、优化人员配置效能提供具体指引。二是要强化人才培养主体意识，各部门要主动担当作为，开展系统化培养，强化人才专业能力，落实人员取证及持证上岗督导责任。三是要优化人力资源管理体系，升级项目人效管理及薪酬分配机制，刚性应用考核结果，强化干部“能上能下”，充分激发人才队伍活力，增强整体战斗力。

王磊对公司人力资源工作提出了具体要求：一是要清醒认识公司内外部危机压力，持续推动“瘦身健体”“减员增效”，不断优化并落实绩效考核机制，推行多元用工方式，推动实现人力资源的最大化利用。二是要聚焦组织效能提升，以工作作风改进为抓手，切实提升团队精神面貌并优化工作流程机制，不断强化服务意识、协同效率和解决问题成效，从根本提高企业人均效能和核心竞争力。三是要聚焦干部履职尽责担当作为，提高干部素质能力标准，强化干部“本领恐慌”意识，全面落实以业绩和价值贡献为核心的考核机制，为公司高质量发展筑牢人才支撑。

公司党委理论中心组成员、各部门负责人参加会议。