近期，为全面掌握珠海公司人力资源现状，倾听员工心声，珠海公司党总支书记谭俊生带领公司人力资源调研组在全公司范围内开展了为期一个月的人力资源调研。

本次人力资源调研采用网上问卷调查、调研座谈、职工大会等多种形式，深入调查了珠海公司员工队伍、后备干部及优秀外聘人员、人才培养和选用育留、团队整合、导师带徒及公司管理制度落地等情况，并针对员工提出的问题做出了相应的建议和解答，达到了和员工相互交流、沟通、交心的目的，也对珠海公司人力资源管理和干部管理工作有积极的促进作用。

谭俊生指出，目前珠海公司人员素质、人员结构与公司业务需求匹配度有待提高，人力资源体系建设需进一步完善，人员整合和团队建设仍任重道远。针对公司人力资源工作，谭俊生要求：一是要高度重视人才队伍建设，牢牢树立“发展是珠海公司的第一要务，人才是珠海公司的第一资源，创新是珠海公司发展的第一动力”的理念，加大团队整合力度；二是针对人力资源调研过程发现的问题和收集到的意见建议，公司人力资源管理部门要切实提出行动计划，力求尽快解决问题；三是要做好“三台”搭设工作，致力为员工发展提供平台、为员工培训提供讲台，为员工后勤保障提供后台。