10月29日-31日，公司党总支书记谭俊生一行到广连高速公路项目十三经理部、十三经理部西江段以及十四经理部进行2018年管理提升暨党建工作调研。

调研会上，各项目部主要针对公司“管理提升”7个方面提出意见建议，并重点就薪资待遇、团队建设、制度建设、人力资源等方面进行交流讨论，系统思考当前影响公司、各项目发展的突出问题；随后，谭俊生详细了解各项目建设的组织实施情况及现阶段党建工作情况，并与项目部人员就具体问题进行了研究交流。

谭俊生指出，当前公司刚组建成立一年有余，各项工作千头万绪，要坚持问题导向，做好资源优化，补足短板，做好结构化的匹配和广连高速各项目相互对标工作，全面实现2018年既定目标任务。他要求，一是加速团队融合，加强沟通交流，确保信息对称，尽可能地缩短融合时间；二做好人才队伍建设，加大对新入职员工培养力度，营造良好的用人、留人环境，培养一批政治上靠得住、技术能力过硬、综合素质高的优秀青年人才队伍；三是加强制度建设，加大对制度的学习培养力度，提升按流程办事的自觉性，提升管理效率；四是优化管理，通过召开职工座谈会、交流会、设置意见箱等各种形式，广泛征求合理化建议意见，统一思想，明确目标，明晰职责，不断提高工作效率。