12月28日下午至29日上午，公司组织召开2018年第八次中心组学习暨战略研讨会，公司领导、各部门及各片区负责人参加会议。公司党总支书记、副总经理谭俊生主持会议。

会上宣讲了公司《2018年战略评估报告》，对宏观环境与内部环境分析、战略执行情况评估、战略调整建议进行了解读。与会人员对公司现阶段市场营销、项目管理、资源整合、团队建设四个能力展开讨论和献言献策；并围绕公司“市场开拓”和“项目管理”两个轴心，认真审议此次对规划目标、组织架构、市场营销、项目管理的调整建议。

谭俊生强调，要全面贯彻中国交建“三基三全四化”的科学管理，树立珠海公司的品牌特色，把目光和精力放在自身能力的建设上，重点做好以下几项工作：一是目标的确定要尊重发展规律和思考风险管控的原则；二是部门和项目的管控，要落实责任到位，建立灵活有效的组织架构；三是强化资源保障，吸收、整合外部成熟资源；四是强化体系保障，以“微课堂”形式对制度宣贯改进创新；五是信息化要以实在解决工作效率作为切入点；六是强化文化保障，提炼充实珠海公司特色企业文化，加强地方联动和重视荣誉；七是市场开拓要注重各项资源储备。

最后，公司党总支副书记、总经理关秋枫对新一年的工作提出几点要求：一是要夯实基础，提高对制度、机构、人才培养、技术管控、安全质量保证等管理效率；二是对组织机构和制度的调整，要改变思路和敢于创新方式提高工作效率；三是公司各部门要对此次会议提出的要求做好分解，落实到2019年度具体工作计划上。