3月28日，公司党总支召开以2019年人力资源管理策略研讨为主题的第二次中心组学习扩大会议。公司党总支书记谭俊生主持会议，总经理关秋枫及其他公司领导出席会议，公司本部各部门负责人、各项目部负责人和项目书记逾40人参加会议。

会上，公司人力资源部作了《2019年人力资源策略报告》的专题发言，从公司面临的内外部环境及人力资源相关政策着手，盘点分析公司人力资源现状，总结公司2018年人力资源管理工作，提出了人力资源招聘计划，并针对存在的人力资源问题和挑战提出发展思路。各项目部分析了项目部人力资源管理状况并提出了下一步措施，本部各部门对公司人力资源管理与开发工作提出建设性意见。

谭俊生肯定了公司组建以来公司人力资源管理的工作，并提出五点要求：一是根据人力资源现状，做好人力资源规划，通过“补短板”完善公司的人才结构；二是加强人员队伍建设，大胆培养年轻人，给年轻人提供发展平台；三是做好政策引导，发挥人力资源的引领作用，激发员工活力；四是采取多种用工形式，提供多种通道，坚持优胜劣汰，建立能上能下的用人机制；五是重视员工教育培训，给员工培训提供讲台，坚持在实践中学习，激发员工自主学习。 

关秋枫指出，人力资源是公司最核心的资源，公司人力资源管理工作较好地支撑了公司前期工作，人力资源管理是公司未来长期工作的重点，他要求：一要正确认识公司目前的人力资源现状，重视青年员工的成长，项目部是人才培养的基地，要采取有效措施大力培养青年员工；二要重视安全培训和刚性培训，大力开展项目部内训，开拓思路，创新方式，提高培训的针对性和有效性；三要重视员工职称和执业资格取证工作，为员工成长提供好服务；四要做好公司政策宣传，提供员工认可度和满意度；五要重视团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力。