12月23日，公司召开2019年度第二次总工例会，公司总工程师黄小妙、公司副总工程师、工程技术质量部、各项目总工程师及项目技术骨干人员共28人参加会议。

会议听取了公司工程技术质量部及各项目2019年下半年技术管理和技术进步工作及2020年工作设想的汇报。传达了2019年局第二次总工例会会议要求，及2019年度四航局技术交流会上吕卫清副总经理讲话精神，会议指出，各单位要将各项技术管理举措落到实处，做到脱虚向实。彻底划清红线范围，对未批先干、未按方案实施、无方案施工等触碰红线的行为必须进行相应的处罚，以制度约束技术管理行为，强化红线意识。

公司总工程师黄小妙肯定了各单位2019年技术管理工作。并对2020年重点工作做了以下要求：一是加强公司技术梯队的建设与管理，成立房建技术梯队，加强房建业务人才的培养；二是从流程、制度及标准作业程序等方面入手，深化“三基”各项管理的“建章立制”，并抓好具体实施；三是利用技术管理共享平台逐步实现知识共享；四是加强分包技术管理；五是加强公司技术指标考核工作；六是各项目应加强技术管理计划管理；七是配合局做好高新企业维护工作。