4月9日-10日，公司总经理、党委副书记黄有堂到金华片区项目、温州龙港项目开展干部人才梯队建设和党建工作调研。

调研期间，黄有堂一行深入施工现场，了解项目施工进展、质量管理、安全生产等方面的工作情况，随后，听取了各项目负责人关于项目管理、干部人才梯队建设和党建工作开展情况的汇报。黄有堂与项目员工代表座谈，就公司生产经营、人才培养、员工职业生涯规划、党建工作等问题进行沟通交流，并对员工关切的热点问题进行解答。

黄有堂对项目人才梯队建设工作表示肯定，并对下一步工作提出具体要求：

一是要抓好班子建设，强化团队合力。要加强班子成员能力建设和作风建设，充分发挥示范带头作用，加强对公司制度文件和流程体系的学习宣贯，坚持集体研究、集体决策，加强相互支持补位，不断提高项目班子的凝聚力和战斗力。项目班子成员要强化项目是人才培养主体的意识，坚持“以业绩论英雄、英雄不论出处”的用人导向，做好选人用人把关，持续完善项目人才梯队建设和人才培养机制，提升项目团队工作合力，助推项目高质量建设。

二是要聚焦公司发展，加强能力建设。要紧扣项目中心任务和房建项目业务特点，把握人才成长规律，结合不同岗位人员特性、能力进行针对性培养，分层分级实施差异化培养和进阶式培训；要扎实开展导师带徒、优才计划等工作，持续关注项目员工的培养和成长，以正能量为方向引导干部职工积极担当作为，定期进行成果检验，确保项目人才培养工作扎实有效；要注重实践锻炼，适当压担子、加任务，持续增强青年员工的抗压能力，引导员工增强过硬本领，成长为能够独当一面的优秀人才，持续为公司高质量发展输送专业人才。

三是要加强对标学习，推动项目建设。要及时总结提炼项目管理中的好经验好做法，时刻保持对标学习心态，杜绝闭门造车理念，聚焦项目优质履约、成本管理、人才梯队建设等工作的重难点，加强对标学习交流，通过学习交流融合优秀单位各方面的管理特点，实现举一反三、取长补短，不断提升项目管理的精细化水平。要打通市场经营和项目管理的人才培养通道，将能力突出的优秀人才选拔参与到市场经营工作中，提高市场经营敏锐度，真正以项目保市场、促市场。

四是要加强党的建设，建强战斗堡垒。要坚持高质量党建引领，巩固扩大主题教育成果，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建引领推动项目高质量建设、提升公司品牌影响力，以党建共建加强与地方政府和参建单位的沟通联动，加大宣传力度、广度，拓展公司外部关系网络，助推公司开展二次经营，真正做好做细做实高质量党建引领项目高质量建设。

公司党委组织部、党委工作部、工程管理部相关负责人参与调研。