4月26日-29日，武汉蔡甸片区党支部、金华市中央创新区项目党支部、中山（石岐）项目党支部、成都枫栖悦府项目部、泸州江阳区文体中心项目部、万州项目部先后召开干部大会，公司党委书记、副总经理蔡俊伟以现场加视频方式出席会议并提出工作要求。

会上，公司党委组织部负责人宣布了公司党委根据当前经营生产需要对部分项目领导班子成员调整的任免决定，各项目主要负责人分别作了表态发言，表示坚决服从组织安排，提高站位，迅速适应调整，履职担当、尽职尽责，全力以赴团结带领项目团队完成公司下达项目生产经营管理的各项目标任务。蔡俊伟对部分项目主要领导的任命调整决定情况作了说明，并对现阶段各项目的生产经营管理工作表示肯定，勉励各项目部振奋斗志，攻坚克难，奋勇争先，多创价值。

针对下一步工作，蔡俊伟提出具体要求：

一是要清醒认识形势，锚定目标，坚定高质量发展信心。要正确认识当前内外部宏观经济环境变化和公司经营生产管理形势，增强全局观念，坚定发展信心，勇于面对困难挑战，勇于担当作为抢抓机遇，将压力转化为党员干部个人履职尽责的强大内驱力、行动力，聚焦市场开拓和降本创效两大核心任务，统一认识，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，与公司发展追求保持一致，精心谋划生产管理和经营工作，统筹资源优化布局和结构，以钻劲、韧劲展现谋发展的坚定执行力；要突出价值导向和高目标导向，增强全员成本管控意识，树牢“过紧日子”思想，既开源又节流，将降本增效融入到项目标准化精细化策划、人员与资源配置、方案编制与优化、行政后勤保障等各业务领域和流程环节的具体实施之中，强化全要素、全过程的精益管理，多措并举助力公司高质量发展。

二是要坚持强化班子建设，打造高素质干部人才队伍。要加强政治建设，不断提高政治站位，保持坚定的政治立场和政治原则，坚决贯彻落实上级党委战略部署，充分发挥“领头雁”作用，团结带领项目团队朝着既定目标奋斗进取；要加强能力建设，切实增强干部“七种能力”，提升专业素养、夯实管理能力，做好干部能力储备，始终树牢“本领恐慌”意识和危机意识，从专业化转向复合型管理，坚持“人才是第一资源”理念，积极引导传播正能量，强化“以业绩论英雄、英雄不论出处”的用人导向，引领解放思想、鼓励主动作为；要加强作风建设，发挥党的优良传统作风和企业优秀文化，坚持真抓实干、敢闯敢试、勤俭办企，追求高标准严要求，强化斗争精神，锤炼斗争本领，班子之间要加强沟通，坦诚交换意见，以民主集中制增强班子合力，为项目建设展现更大价值创造；要加强纪律建设，严格遵守党的纪律要求，把纪律和规矩挺在前面，坚持正确履职尽责，主动担当作为，强化依法合规管理和纪律意识，加强自我约束，营造风清气正的干事创业氛围。

三是要围绕党的建设和党纪学习教育，提升组织力，夯实纪律保障。要坚持以高质量党建引领保障高质量发展，紧扣上级党委做好党建“七抓”工程部署要求，抓基层、打基础、强基本，规范开展“三会一课”，常态化做好党建系统维护更新工作，进一步加强党务工作者素质能力提升；要贯彻落实上级党委关于开展党纪学习教育的工作方案，以“三会一课”的形式集中开展党纪学习教育，原原本本、逐字逐句学，领会条款规定的内涵意义和要求，确保学习教育全覆盖；要持续培育打造党建品牌，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，深入推进党建融入中心工作，持续抓好党建标杆、党员示范岗创建工作，切实以党建引领推动完成项目生产经营工作。

四是要聚焦抓实重点工作，奋力推动完成公司目标任务。要聚焦“高质量发展提升年”部署要求，紧密围绕中心任务，严守安全质量环保底线，把安全管理和质量管控各项工作做实做细、精益求精，充分吸取安全质量警示教育经验教训，强化各层级作业人员的安全能力培训，深化隐患排查整治，全面防控风险；要聚焦团队建设，振奋精神，锚定目标，坚定信心和发展意志，鼓足干劲，保持昂扬斗志，结合项目创效创优具体举措，加快锤炼干部成长，提升项目团队整体凝聚力、战斗力、价值创造力；要聚焦打造品质工程，坚持“质量立业”和“品质四航”的质量理念，加强过程管控，做好实体质量检查，推动项目优质履约，打造优质品牌工程，提升竞争力，全面助力经营发展，以项目高质量管理实现公司高质量发展。

公司党委组织部负责人参加上述活动。