9月26日，公司召开2024年第三季度安全、生产会议，公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部、筹备组负责人参加会议。

会议通报了公司三季度施工生产、安全、质量、技术、催收工作总体情况，听取了各单位三季度工作汇报，并对四季度施工生产、安全、质量、技术、催收、风险防控等工作进行部署。

蔡俊伟指出，一是要聚焦年度目标任务，坚持问题导向和目标导向，强化专注主责主业、履职尽责担当的责任感和使命感，正确理解自身定位，抓好项目精细化管理各项工作，为实现公司营收目标创造更多价值。二是要强化执行力建设，树立高目标追求，确保规章制度执行刚性要求，始终坚持系统思维提升素质能力，围绕项目施工生产、成本管控、安全质量、计量收款等重点工作，体现担当、展现业绩。三是要聚焦安全质量环保，坚定强化红线意识、底线思维，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深化系统性安全管理体系建设，压紧压实各层级管理责任，抓好风险隐患辨识排查治理，加强人员培训教育，进一步提升本质安全水平。四是要强化干部作风建设，发挥领导班子“头雁”作用，全身心扑在主责主业上、扑在项目管理上，树牢“过紧日子”思想，持续纠四风、树新风，时刻保持危机意识和忧患意识，把项目管理各项工作抓实抓牢抓好，带领项目团队共同实现管理目标。五是要强化依法合规管理，针对巡察审计等反馈的问题，举一反三、整改落实，切实提升项目管理体系建设和治理能力，提前梳理排查国庆期间的维稳风险，牢牢守住依法合规底线，全力冲刺年度目标任务。

黄有堂要求，一是要切实抓好在建项目管控，重点把控关键节点、深度挖潜创效，做好区域化和专业化管理，实现主动管理和计划管理，加强项目成本管控要求的责任传递，全力推动完成各项目标任务。二是要持续以精细化管理为抓手，扎实开展“物资管理专项提升活动”，加强对项目物资盘点、节超分析检查，提升项目管理水平，提效益，降成本，培育企业核心竞争力，全力推动项目管理开源节流。三是要严抓安全、质量、技术管理，对标高质量项目管理要求，围绕“隐患排查、技术方案、现场管理”，逐级分解细化潜在风险点，切实增强风险防范化解能力，严格按照技术质量标准抓好现场施工组织工作，同时要高度重视取证工作，提前谋划、高效推进，确保项目管理体系高效运转。四是要加快推进完工收尾项目结算工作，严格制定管控措施、限定完成时间，强化问责管理，坚持奖罚并进加快推动结算办理；持续做好催收工作，抓实抓好应收账款回收，狠抓责任落实，实现公司资金高效运转，切实推动公司高质量发展。五是要坚持以现场促市场，充分发挥在建项目优势，在合规前提下加强市场信息收集和高端客户对接，全面挖掘市场开发潜力，实现二次经营，构建“市场深耕、以干促揽、二次经营”新成效。