9月27日，公司召开2024年三季度经营工作会暨大城市业务市场竞争力提升专题研讨会。公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话。

会议宣贯了中交集团暨中国交建2024年市场经营半年工作会暨业务专题会、四航局大城市业务工作会的相关精神，听取了公司市场开发部、各经营分公司负责人对三季度经营工作总结及四季度经营工作计划的汇报，并梳理了目前经营工作中存在的问题。

会上，参会人员结合当前经济形势和市场环境，聚焦企业业绩、人员储备、奖项荣誉和科技研发等方面，围绕如何进一步提升公司市场竞争力、优化区域经营策划进行交流研讨。

蔡俊伟强调，一是要树立市场思维，强化市场意识，解放思想、开拓创新，强化市场经营人员勇于抓住机会、敢于攻坚克难的使命担当精神和主动作为意识。二是要始终坚持问题导向和目标导向，深刻认识当前形势任务，坚定发展信心，振奋进取精神，成立工作专班，及时解决市场经营中存在的弱点难点堵点问题，全力以赴冲刺完成公司年度经营目标。三是要强化以现场保市场意识，立足项目拓展经营思路，拓展维护外部关系，同时从项目实施角度提升实效，压降管理成本，推进优质履约，通过良好的企业品牌塑造深入挖掘属地资源，助力区域市场开发。四是要重视经营工作依法合规，提前研判项目基本情况，做好市场资源的挖掘、联动和运用，加强对项目信息动态管理、分级管理，坚持诚信经营，守牢依法合规底线，以诚信实力争取更多项目落地。

黄有堂对进一步强化经营工作提出具体要求，一是要增强分辨市场形势环境能力，将年度指标任务与企业战略目标有效贯通，围绕市场环境的改变进行分析研究，及时做好调整和应对措施，切实增强市场经营人员紧跟形势环境的应变力、执行力，确保市场资源有效投放。二是要进一步明确重点、理清思路，对区域市场经营进行系统思考和整体规划，加强项目前端策划，紧盯市场发展特点，制定有针对性的措施，确保项目落地实施。三是要加快统筹整合自身资源，科学分类施策，用好重点客户资源和关键市场信息，使其发挥最大效益，推动区域市场经营取得更大实效。四是要强化考核奖惩、细化管理，压实项目经理市场经营职责，细化各层级责任分工并下达任务指标，充分发挥经营人员的主动性、积极性。

公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目负责人、经营分公司人员等参加会议。