2月12日，公司召开2025年市场经营工作会。公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，副总经理陆彬主持会议，公司领导班子出席会议。

会议总结了2024年市场经营工作完成情况，分析了市场形势，梳理了目前经营工作中存在的问题，宣贯了市场开发相关制度，并研讨了公司区域经营策略，对2025年市场经营工作进行部署。会上，公司市场开发部、各经营分公司对2024年经营工作总结和2025年经营工作安排进行了汇报。

蔡俊伟对2024年公司全体经营人员的辛勤付出表示肯定和鼓励，并对2025年经营工作提出具体要求：一是要清醒认清当前形势，坚定高质量发展信心，认真研究应对把握形势、破解自身堵点难题的发展策略，化被动为主动扛责加压奋进开拓进取；二是要注重地方政策规划研究，善于收集并梳理有效项目信息，挖掘项目相关资源，精准投放资源投放，扎实推动有效优质项目落地；三是要加强客户管理，做好业绩积累和资质升级，积极开拓新客户，有效维护、提高优质客户粘性，推进二次经营，打造核心业务、核心市场、核心客户“朋友圈”；四是要重视项目高质量履约，强化诚信评价，做实以现场保市场、促市场，提升效能做精成本，提升成本竞争力，严守项目安全质量环保红线底线，以高质量项目实施助力市场经营开发；五是要做好经营工作的合规管控、风险管控，强化法治合规和风险意识，盯紧盯牢经营风险和合规风险，构建经营策划和风险防控体系，确保市场经营依法合规。

黄有堂对2024年市场经营工作取得的成绩表示肯定，并对2025年经营工作提出五点要求：一是要准确了解行业发展趋势，加强对各区域地方政策、财政状况和市场环境的科学研判，全面把握有利条件，结合公司《拓市场“一企一策”专项方案》制定城市开发策略；二是要全面推动生产经营一体化，区域分公司要加强与项目部的联动，共同维护现有业主关系，依托项目拓展相关资源，强化信息收集，抓好核心客户，做深做透属地区域市场经营；三是要提升公司管理效能，向行业先进企业对标，加快推动业绩备案、资质升级，提升信用评价等级，压降工程管理成本，加大效益挖潜力度，提高成本竞争力；四是要加大经营人员培训力度，通过实战练兵、对标学习、考核激励等方式，增长见识才干，提高技能素质，打造能征善战、敢打敢拼的复合型经营队伍；五是要落实“一重点项目一策”制度，发挥重点项目专班作用，健全完善重点项目跟踪落实机制，多维度联动，做好项目策划，确保方法到位、同心协力，共同推动项目落地。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司本部各部门负责人、各经营分公司人员、各项目相关负责人参加会议。