2月7日，公司党委召开理论学习中心组2025年第二次学习（扩大）暨战略研讨会。公司党委书记蔡俊伟主持学习研讨会议，公司总经理黄有堂参加会议并作讲话。

会议学习贯彻习近平总书记有关坚持党的领导和加强党的建设、国有企业改革发展的重要论述精神、中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神，学习传达集团和四航局工作会议精神、四航局战略研讨会议精神，听取了公司2024年战略评估报告。与会人员围绕公司面临的内外部发展形势、主要经营指标完成情况、业务发展情况、战略重点实施情况等进行深入讨论。

会议分析了公司“十四五”规划前四年总体目标实施情况和面临的形势挑战，肯定了2024年取得的成绩，指出公司2024年在三大指标完成额、外部战略客户拓展、房建业务标准化建设、提质增效降本节支、科技创新成果以及项目履约、安全质量、风险防控等方面取得进一步发展，推动公司高质量发展不断取得新成效，同时分析了战略及其实施存在的不足和问题，强调要坚定战略发展信心，增强内功本领，勇挑使命重担，推进向新提质发展。

黄有堂充分肯定此次会议召开的质量和取得的成果，并结合公司发展实际，提出四点要求：

一是要坚持市场为先，在穿越行业周期中破局蓄势。抢抓政策机遇，秉持全员经营理念，发挥现场履约作为前沿阵地的关键作用，深度挖掘潜藏的资源信息，拓展业务渠道，以持续创优赋能发展，凭业绩积累开辟前路，主动应对行业发展新常态，厚积高质量发展的硬底气。

二是要狠抓提质增效，在实现质效优化中稳固根基。持续推动项目标准化管理水平提升，树立“向管理要效益”的理念，强化项目策划能力，加强进度控制，严格质量管控，优化集采策略，让精细化管理成为推动企业效益持续增长的强劲引擎，打好高质量发展的组合拳。

三是要加强技术攻关，在驱动价值创造中向新求质。坚持“技术先行”理念，以重点项目为实施阵地，深度挖掘BIM技术在设计优化、施工模拟等方面的潜力，大力推进智能建造技术，以科技赋能，在项目实践中锻造专业优势，沉淀技术力量。探索与高校、科研机构的产学研合作机制，引进和培养BIM技术、智能建造专业人才，立足长远培育发展新动能，锻强高质量发展的真本领。

四是要聚焦高效协同，在建强人才队伍中赋能成长。优化市场经营、机电管理、商务合约人才培养机制，锻造复合型人才队伍。提高本部高效协同价值，强化“管业务就要管人才建设”的理念，调动业务主管部门深度参与序列人员调配、培训课程设置，高效锤炼专业过硬、执行力强的人才队伍，盘活高质量发展的资源池。

蔡俊伟作会议小结，并就做好下一步战略实施和年度重点工作提出贯彻要求：

要全面强化政治思想引领，以更强担当保障“十四五”平稳收官。深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，把握国家经济社会发展政策和形势，深入推进企业改革创新，统筹激发各类资源效能，解放思想练内功抢市场，实现质与量的双提升。谋划优化业务赛道，坚持主责主业，大力发展大城市业务，在新一轮竞争中积累发展动能，奋力全面实现“十四五”规划目标，为“十五五”奠定良好基础。

要全面加强创效能力，以更精管理推动运营质量提升。要全面提升项目创效能力，尤其是房建项目成本竞争力，构建完善成本精细化管理指标体系，强化全周期管控。要加大结算收款力度，制定专项方案破解长期难题，缩短应收账款周期。聚焦价值创造，围绕“一利五率”考核，强化指标监控，用好发展与健康指数，降本增效，全面实现“一增一稳四提升”。

要全面防范化解风险，以更大定力处理“稳”与“进”关系。要严防经营合规风险，完善合规管理体系，把控项目难题与风险；要严防安全环保风险，全面压实安全责任，深入推进治本攻坚，构筑本质安全；要严防质量管控风险，秉持“质量立业” 理念，做好质量策划与过程管控，开展治理质量通病行动，全面提升创优质效，助力打造“品质四航”和市场经营。

要全面加强党的建设，以更实举措振奋干事创业精气神。要融入中心策划党建，通过正面宣传引导，让党建引领保障企业高质量发展。精准把握四航局党委部署和要求，展现担当作为，以实干实绩实效狠抓工作落实，争做标杆模范。聚焦阻碍企业发展的难点堵点，用务实举措解决问题，纠治“躺平”心态，杜绝“上交问题”，树立正确业绩导向，凝聚干事创业合力。

公司领导班子成员，本部各部门（机构）负责人、项目部主要负责人代表及相关人员参加会议。