3月31日，公司召开2025年第一季度安全、生产会议，公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理王磊出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部、筹备组负责人参加会议。

会议通报了2025年一季度公司施工生产、安全、质量、催收工作总体情况，听取了各单位一季度工作汇报，并对二季度施工生产、安全、质量、催收等工作进行部署。

王磊指出，一是要聚焦高质量项目管理，发挥本部引领示范作用，加强各部门协同联动，对重点项目开展“专项帮扶”，推动项目工作高效开展。二是要优化项目资源调配，建立跨项目人员、物资等资源灵活调度机制，严控冗余配置，推动精干高效，提升项目标准化精细化管理水平。三是要强化责任刚性落实，严格落实项目经理“第一责任人”制度，树牢大局意识，强化系统思维，发挥基层项目在资金管理工作上的主动性和创造性，确保资金、资源到位，推动项目年度目标任务刚性执行。四是要增强依法合规意识，深化标准化管理，健全依法合规管理体系，严守合规底线，严禁违规操作，推进施工现场、管理流程标准化全覆盖，保障公司生产经营平稳可控。五是要深化人才队伍建设，充分发挥领导班子“头雁”作用，坚持真抓实干的优良作风，强化团队凝聚力、执行力，打造敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍，为公司高质量发展贡献智慧力量。

黄有堂强调，一是要统筹生产资源管理，科学统筹组织施工生产，严格把控进度节点，进一步挖潜降本增效，提升资源调配效能和人均劳动生产率，助推公司高质量发展取得新突破。二是要加强项目标准化建设，重视体系管理，制定统一标准，强化制度流程的执行刚性，做好项目“穿透式”管理，推进项目管理标准化、精细化，狠抓成本效益，切实提升整体运营质效。三是要筑牢安全生产防线，以安全文明施工为切入点，建立项目班子约谈机制，扎实开展安全隐患排查整治，对安全隐患“零容忍”，实施强制整改措施，切实提升安全管理水平。四是要严格把控工程质量，制定质量管理工作清单，压实主体责任，做好项目全过程全周期质量管控，以“清单化管理”推动重点工作落实，大力推广新技术应用，切实打造品质工程。五是要做好资金结算催收工作，加大奖惩力度，增强催收紧迫感，全力推进完工项目结算工作，加快资金回流和集中，为公司保持良好运营质量奠定坚实基础。