会议听取了公司市场开发部、各经营分公司负责人对一季度市场经营工作总结及二季度经营工作安排的汇报，并梳理了各区域重点客户名单及重点项目情况，对目前市场环境和后续公司经营策略进行了研讨。

王磊对进一步加强市场经营工作提出具体要求：一是要正确认识当前市场经营严峻形势，坚定高质量发展信心，蓄积不畏难的攻坚精神，将压力转化为提升业务能力的拼劲韧劲，提振干事创业精气神，开创市场经营新局面。二是要加强市场经营系统谋划，认真研判当前市场环境，聚焦客户核心需求，厘清经营思路，准确把握市场开拓的发力点，统筹业务资源，匹配主攻业务，动态跟进重点项目，咬定目标不放松，以有力举措推动更多项目落实落地。三是要聚焦市场经营突破，充分发掘并利用现有资源优势，巩固集团内部客户基础，着力推动经营主阵地由内向外转型，强化公司房建业务优势，进一步拓展优质社会资源，坚持去伪存真、去粗取精，奋力推动公司市场经营实现新突破。

黄有堂对做好下阶段经营工作提出具体要求：一是要强化“全员经营”意识，坚定市场攻坚信心，增强“时不我待”的危机感和紧迫感，准确了解形势政策和发展动向，尽早谋划季度和年度经营项目，坚决完成年度经营目标任务。二是要严格落实“一重点项目一策”，全面梳理确保项目和力争项目清单，实现动态更新，积极发挥重点项目专班作用，明确跟踪责任人和推进时间节点，上下联动、协同发力推动重点项目落地。三是要强化生产经营联动，以现场促市场，以在建项目的高质量履约提升公司房建品牌的辐射力和影响力，塑强项目作为市场开发“根据地”的功能，努力形成“干一个、成一个、亮一个、续一个”的良性循环。四是要创新市场开拓思路，既要有敢啃硬的坚强斗志，也要有解难题的灵活方法，针对目标客户和重点项目，细化目标任务、做好工作分解、强化工作执行，为公司市场经营争取更大市场份额。

公司领导班子成员、各部门负责人，各项目负责人、经营分公司人员等参加会议。