4月9日至10日，公司2025年第一次总工例会暨技术交流活动在黄埔珠江村旧村改造项目召开。公司副总经理、总工程师胡伟出席会议并讲话。

与会人员实地查看施工现场，重点观摩了铝模深化设计、测量机器人、UHPC空腔剪力墙施工及全穿插施工技术应用。技术交流会上，珠江村项目就房建穿插施工技术管理体系、装配式方案设计要点、智能建造机器人及铝模深化优化核心技术进行分享交流；成都凤栖悦府项目重点分享了穿插施工技术管理的创新实践和优化经验。

会上，各单位围绕技术管理、工程进度、技术进步及下一阶段工作计划进行汇报。公司技术中心总结了一季度技术管理工作情况，并对下阶段技术重点工作进行部署。

针对下一步技术管理工作，胡伟要求：

一是要严控技术风险，夯实管理基础。要强化项目技术风险管控，完善“三级防控”体系，筑牢技术防线；推进工艺标准化建设，优化标准体系，提升全过程策划与组织管理能力，增强技术核心竞争力。

二是要聚焦技术创新，推动价值创造。要牢固树立“技术创造价值”理念，以创新驱动为核心，加速前沿技术研发，紧密贴合生产经营需求，把技术创效作为关键抓手，推动技术创新与成果转化。

三是要深化协同联动，提升管理效能。要重点加强与生产经营的协同配合，优化技术方案编审与执行，全面推广标准化模板应用，着力提升方案编审效率，确保各项技术方案有效实施落地。

四是要强化科研攻关，打造精品工程。要坚持问题导向，开展高质量科技创新和技术攻关，做实科研创新工作，加强收尾项目技术总结，推动创新成果标准化推广应用，完善工艺标准，打造精品工程。

五是要深化人才培育，健全培养机制。要构建多层次、专业化培养体系，强化岗位技能实训与工艺工法交底，全面提升技术团队专业素养与协同能力，为技术成果转化与工程创优提供有力人才支撑。

技术交流活动中，广州三滘立交项目、中交滨湖雅郡项目等5个项目聚焦桩基施工技术创新、施工技术管理优化、自修复防水新材料工艺等前沿技术进行分享，现场人员围绕技术难点突破和产业化应用展开深入交流，为技术创新和成果转化提供了新思路。

公司副总工程师，公司技术中心、相关部门负责人及各项目技术骨干通过“现场+视频”方式参加活动。