4月11日，公司2025年第一次质量管理例会在黄埔珠江村旧村改造项目召开。公司副总经理、总工程师胡伟出席会议并讲话。

会议通报了公司一季度质量管理及体系运行情况，听取了各单位关于一季度质量工作及下阶段工作计划的汇报。公司质量管理部、技术中心点评了各单位质量工作及体系运行情况，并对下阶段质量管理重点工作进行安排部署。

就进一步做好下阶段质量管理工作，会议要求：

一是要强化质量监督体系，筑牢管理根基。要准确把握当前质量管理的新形势新要求，增强质量合规意识，优化质量岗位配置，落实持证上岗与岗位责任制，实施质量验收全过程标准化管控，严控工序交接关键节点，保障质量管理体系高效运行。

二是要实施样板引路工程，强化标准管控。要严格执行样板先行制度，细化实施方案，强化标准化样板示范，规范施工工艺流程，实现“做有标准、学有参照、管有依据”，以点带面推广质量标准，提升工程实体质量和标准化管理水平。

三是要深化制度执行，严守合规管理底线。要以质量为生命线，压实全员质量责任，精细化管理关键工序，推进常态化巡查与专项检查相结合，及时消除质量隐患，坚持规范作业，对违规行为“零容忍”，坚决杜绝质量事故，筑牢质量防线。

四是要以质量创优引领，落实高标准管控。要强化质量创优和品牌意识，坚持“质量创优”理念，积极开展项目质量创优策划，聚焦主营业务，争创省部级及以上建筑行业质量奖，做实做细质量创优工作，打造质量品牌与良好口碑，助力提升市场竞争力。

五是要加强队伍建设，提升全员质量素养。要持续完善质量人才梯队建设，着力构建多层次、专业化人才培养体系，全面提升项目质量管控能力和标准化管理水平，为打造精品工程提供坚实人才保障。

公司副总工程师，公司质量管理部、相关部门负责人及各项目相关负责人通过“现场+视频”方式参加会议。