4月16日至17日，公司执行董事、总经理、党委副书记黄有堂到石家庄太平河片区项目开展调研指导工作。

黄有堂一行深入项目现场，详细了解了项目工程规划及施工准备情况，听取了项目筹备组负责人关于项目筹划准备工作及全周期管理的汇报，就项目推进中的重点难点问题进行深入交流。

黄有堂对项目前期准备工作给予肯定，并就下一阶段工作提出具体要求：一是要聚焦基础管理提质增效，加快推进项目建章立制工作，通过系统化梳理管理流程、明确权责边界，确保项目运行有章可循；以精细化管理思维统筹资源配置和优化施工组织设计方案，科学规划施工现场布局，实现功能分区合理化、物流通道高效化、资源供应集约化，以高标准高起点赋能项目建设开局。二是要深化协同联动机制，通过定期例会、专项报告等形式，进一步强化同建设单位的沟通交流，确保信息对称、响应及时；依托专业技术优势，提前做好深化设计工作，为工程建设筑牢技术根基；强化与二公司项目团队的深度协作，实现信息互通、资源共享，共同破解项目推进难题。三是要强化人才培养，一方面要着力加强项目班子能力建设和作风建设，发挥领导干部“头雁效应”；另一方面要创新人才培养机制，深化“导师带徒”“优才计划”工作，全方位提升员工综合素养，为公司高质量发展储备素质过硬的复合型人才。四是要筑牢安全生产防线，严格压实全员安全生产责任链条，建立覆盖项目全周期、全岗位的责任矩阵；同步对标属地环保政策要求，构建“防、控、治”一体化管理模式，持续提升绿色施工标准化水平，用匠心全力打造安全文明施工标杆项目。此次调研旨在全面掌握项目前期准备情况，为项目高质量开局把脉定向。

公司办公室、市场开发部相关负责人陪同调研。