7月13日，公司召开2025年第二季度安全、生产会议，公司总经理黄有堂、党委书记王磊出席会议并讲话，副总经理曹勇主持会议，公司在家领导出席会议。

会议通报了2025年二季度公司施工生产、安全、技术、质量、催收工作总体情况，听取了各单位二季度工作汇报，并对三季度相关工作进行部署。

王磊指出：一要全面为基层减负赋能。着力简化上级工作流程，坚决剥离形式主义内容，确保各类资源向一线倾斜，让基层集中精力抓执行、促实效。二要强化本部服务与分级管理效能。强化本部引领服务保障能力，完善管控体系，精准化“放管服”，重点破解资源协调难题，建立跨部门快速响应机制，激发一线管理活力，提升决策效率。三要严守安全与合规底线。对生产隐患、质量事故及分包管理漏洞坚持“零容忍”，从严追究连带责任；严格落实廉洁从业要求，深入贯彻中央八项规定精神，为公司高质量发展筑牢根基。四要强化全员履职担当。要主动摒弃畏难情绪，提升市场开拓意识，主动整合内外资源、挖掘市场潜力，为公司市场开拓注入动力。五要筑牢项目稳定基石。要强化分管队伍管理，从采购、财务等关键环节入手，完善风险防控体系，保障项目平稳运行。

黄有堂强调：一要持续承压奋进抓施工生产。各项目需强化计划管理的刚性约束，以既定目标为导向狠抓落实，全力保障生产环节高效有序运转。二要始终坚守安全质量底线。从严抓实现场安全管控，层层压实安全责任；同时强化质量全过程管控，筑牢工程品质根基，坚决守住安全与质量的双重底线。三要加大催收力度以加速资金回笼。资金回笼是公司高质量发展的“生命线”，要多措并举推进强力清收，确保现金流安全稳定，为公司运营提供坚实保障。四要切实做好维稳工作。在推进催收工作的同时，要同步完善风险预案、强化沟通疏导，全力保障项目生产稳定；深入排查、及时化解各类不稳定因素，严防维稳事件发生，切实维护企业良好形象。五要聚焦市场开发经营需求并强化全员经营意识。坚持将市场开拓作为高质量发展的首要任务，树立“市场工作为先、市场拓展为大”的理念，深化“全员经营”氛围，推动经营模式创新升级，全力提升公司市场竞争力。

公司本部各部门负责人，各项目部、筹备组负责人参加会议。