7月14日，公司召开2025年年中市场经营工作会。公司总经理黄有堂、党委书记王磊出席会议并讲话，副总经理陆彬主持会议，公司在家领导出席会议。

会上，公司宣贯了四航局年中市场经营工作会精神，听取了公司市场开发部关于上半年市场经营工作完成情况、现存问题及下半年经营工作计划的汇报，各经营分公司分别汇报了上半年市场参与动态、重点维护和拓展客户情况，以及下半年核心经营思路和拟投标重点项目。

王磊指出，面对严峻的市场竞争，要坚定信心，坚守使命，并就进一步加强市场经营工作提出要求：一要明晰战略定位。树立战略思维，各经营分公司深化市场分析研判，明确片区经营的核心区域、重点市场与关键客户，推动经营工作靶向发力。二要强化全员经营意识。践行“市场为大、市场为先”理念，公司层面强化统筹引领与资源支撑，各部门加强协同联动，各项目部发挥市场开发“根据地”作用，广拓客户资源与项目信息渠道。三要深化区域化经营。经营分公司要锚定目标，切实扛起本区域全年经营目标主体责任；项目经理要转变观念，强化经营理念。四要注重品牌经营。重视信用评价对市场开发的关键作用，在确保项目高效履约的基础上，通过增加观摩交流、强化科技创新、积极创优申奖等方式提升市场曝光度，持续擦亮四航房建品牌。五要严守合规经营。建立健全经营合规负面清单，以制度规范经营行为，确保各项工作在合规框架内有序开展。

黄有堂强调，当前建筑行业下行趋势显著，公司市场经营工作面临严峻挑战，并就做好下一阶段经营工作提出要求：一要强化组织保障。要审时度势优化区域经营网络，进一步选优配强核心及重点区域的市场经营人才，同时实施差异化经营资源配置，为市场拓展筑牢组织基础。二要理清经营思路。要抓紧梳理下半年重点经营客户，瞄准决策链关键人员，推动深度经营；锚定重点经营项目，制定灵活战术并强化综合施策，加速项目转化落地。三要深化生产经营一体化。经营分公司要主动联动属地项目部，协同深挖既有客户及当地资源；项目经理要主动适应角色转变，切实肩负起区域经营职责，勇担保市场、拓市场的重任。四要激发经营主观能动性。全体经营人员要强化主人翁意识，增强使命感、责任感与荣誉感，充分发挥主观能动性，积极拓展拼抢市场。五要筑牢风险防控底线。要切实提升经营合规意识，加强各环节经营风险管控，守住经营风险底线。

公司本部各部门负责人，各项目部、经营分公司负责人参加会议。