7月21-22日，公司党委书记王磊到金华片区项目检查指导工作并召开员工座谈会。

王磊深入金华片区各项目施工现场，实地查看工程进展，详细了解质量管控体系运行及安全生产措施落实情况，对项目团队克服困难、奋力拼搏所取得的阶段性成果给予充分肯定。

在员工座谈会上，王磊向一线干部职工传达了公司当前发展面临形势与发展方向，认真听取了项目负责人关于金华片区党建管理、工程进展、安全管理、技术攻坚、团队建设等情况的专项汇报，并与员工代表面对面交流，倾听基层心声，现场回应工作难点与诉求。王磊勉励全体员工要坚定发展信心，强化责任担当，凝聚攻坚合力，为项目顺利推进和公司高质量发展贡献力量。

结合现场调研实情与座谈交流情况，王磊对当前及下一阶段重点工作提出工作要求：

一是强化政治引领，狠抓作风建设。要旗帜鲜明讲政治，不断提高站位，深刻领会并坚决贯彻中央八项规定及其实施细则精神，内化于心、外化于行。要持之以恒正风肃纪，项目领导班子带头落实“一岗双责”，以身作则，聚焦关键岗位和环节，加强廉洁风险防控，常态化开展警示教育，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，确保廉洁要求贯穿项目建设始终。要深化作风建设实效，力戒形式主义、官僚主义，以求真务实、担当作为的作风推动各项工作落地见效。

二是聚焦生产经营，狠抓优质履约。要锚定目标保履约，将项目生产作为重中之重，科学组织、统筹资源、优化工艺，确保按期、优质、高效完成，以优质履约赢得市场信誉。要深度融合促经营，牢固树立“市场为大、市场为先”理念，深入实践“生产经营一体化”，强化市场思维，发掘项目价值，对接后续有效资源，实现“干好现场保市场、开拓市场促发展”的良性循环。要自力更生谋发展，立足项目深挖潜力，提升精细化管理与成本管控，实现降本增效，在市场竞争中锐意进取，稳步拓展发展空间。

三是严守红线底线，筑牢发展根基。要质量安全并重，牢固树立“质量是生命线、安全是红线”的核心意识，时刻绷紧安全弦，将安全生产工作贯穿项目管理全生命周期。在严守安全红线的前提下，探索建立鼓励创新的科学容错机制，合理放权赋能，赋予项目团队在安全框架内必要的自主决策空间，提升响应速度和处置效率。要严管厚爱结合，安全管理必须“严”字当头，严格落实安全生产责任制，严查彻改事故隐患，对安全事故坚持“四不放过”，从严追责问责，形成有力震慑。同时要通过加强安全投入，改善作业环境，加大指导力度等，为项目排忧解难，提供及时、高效、专业的支撑保障。

四是建强骨干队伍，凝聚团队合力。要发挥班子核心作用，坚持精诚团结、密切协作，做到思想同心、目标同向、行动同步，持续提升领导力、决策力、执行力，敢于担当、勇于负责，当好团队“主心骨”和“领头雁”。要锤炼过硬项目团队，高度重视团队建设和青年人才培养，加强思想引导、业务培训和实战锻炼，提升专业能力和综合素质，营造积极向上、团结协作、比学赶超的浓厚氛围。要凝聚全员强大合力，坚持“以人为本”，加强人文关怀和心理疏导，畅通沟通渠道，及时解决员工困难，增强归属感和凝聚力，真正将团队“拧成一股绳”，齐心协力为项目高质量发展提供有力保障。

公司党委组织部、党委工作部负责人参加上述活动。

期间，王磊拜访了中交城投（金华）发展有限公司董事长、总经理陈永谦，书记、副总经理肖鹏以及金华中宜置业有限公司总经理李晗，双方就进一步深化合作，推动项目建设进行座谈交流。