2月6日，公司召开2026年市场经营工作会。公司总经理黄有堂，党委书记王磊出席会议并讲话，副总经理陆彬主持会议，领导班子出席会议。

会议首先听取了市场开发部对公司2025年市场开发经营完成情况、“十四五”市场经营工作小结、存在主要问题及2026年市场经营主要工作思路、区域市场策略的汇报，各经营分公司对2025年市场拓展情况、存在不足及2026年市场经营目标定位、实施思路、重点跟进项目做汇报。

王磊指出，面对当前基础设施行业整体进入达峰下行期的挑战，要增强危机感、紧迫感，积极应变、主动求变，具体从以下五方面推动工作：一是坚持战略经营。打好“情报战”，拉长项目清单；筛选有效项目，做好密切跟进；做足营销策划，力争项目转化。二是攻坚重大项目。用好重点项目专班机制，制定专业“作战方案”，充分调动各方资源，聚力推动重大项目落地。三是强化生产经营联动。项目经理要自觉增强经营意识，主导维护业主关系，主动串联属地资源，大力推进二次经营。要强化生产与经营团队协作，打造片区“作战部队”，提高区域经营成效。四是加强预算管理。经营前端要加强与工程、技术、安全和财务等部门沟通，科学评估项目收益与风险水平。五是重视合规经营。全面提升合规意识，严格防范经营风险，确保各项业务在规范轨道上稳健运行。

黄有堂强调，为确保完成全年主要经营指标任务，必须重点抓好以下五方面工作：一是坚定敢打必胜的信心。要进一步提高主观能动性，加大拼抢力度，在多领域持续发力。二是锤炼懂营销擅策划的强大内功。要加强政策学、干中学、对标学、案例学，掌握整合资源、联动产业、赋能地方的技能，促进从“拼关系”到“拼能力”、从“拼价格”到“拼价值”的转变。三是全面推动生产经营一体化。要切实发挥项目部经营根据地作用，强化生产履约与市场经营双向发力，高效协同做深做透属地市场，合力推进项目承揽。四是下沉扎根区域深度经营。要聚焦重要市场、重要业务、重要客户及重要项目，达成从“0”到“1”的破局，进而实现从“1”到“N”的裂变，形成区域滚动经营的良性循环格局。五是健全经营领导包保机制。要深入了解包保片区需求，积极主动做好协调与服务支持，保障各项经营任务扎实推进。

公司本部各部门负责人，各项目、经营分公司负责人参加会议。