近日，公司召开2026年中市场经营工作会。公司总经理黄有堂，党委书记王磊出席会议并讲话，副总经理陆彬主持会议。

会上，公司全面传达学习了四航局年中市场经营工作会精神，听取了市场开发部关于公司上半年市场经营工作完成情况、存在问题及下半年工作计划的专项汇报。各经营分公司依次汇报上半年市场参与情况、重点客户维护与市场拓展成效，并阐述下半年经营工作思路及重点跟踪推进项目计划。

王磊强调，当前建筑行业市场形势依旧复杂严峻，公司上半年市场经营工作取得阶段性成效，但对照年度目标任务仍存在一定差距，针对下一阶段提升市场经营工作，他提出四点工作要求：一是树牢市场核心导向，坚守“市场为大、市场为先”经营理念，深化生产与经营双向联动、协同发力，健全完善联动工作机制，全力以赴冲刺完成全年各项经营指标；二是坚定践行好区域化、专业化发展路径，聚焦核心经营区域、深耕细分专业领域，持续打磨专业能力，筑牢市场核心竞争力；三是聚焦客户需求导向，健全完善分层分类客户精细化管理体系，精准研判客户痛点、难点及核心需求，推动经营服务从“被动接单”向“主动服务、精准赋能”全面转变，持续提升客户粘性与合作价值；四是抓实项目信息研判，持续拓宽项目信息获取渠道，强化项目研判、精准筛选和优质项目储备，加强项目追踪和落地效能，提升经营攻坚精准度与实效性。

黄有堂指出，下半年是全年经营目标收官决胜的关键阶段，要清醒认清市场形势、正视工作短板，紧盯年度目标、抢抓发展机遇，全力以赴打赢年度经营攻坚战，并对做好下阶段经营工作提出要求：一是深耕属地区域市场，持续优化区域经营布局，聚焦重点属地市场，做实属地化经营体系、经营团队建设与资源整合，集中优势资源攻坚核心市场，全面提升核心区域市场占有率与品牌影响力；二是聚焦项目落地攻坚，牢固树立“项目为王、落地为要”理念，分层分级细化投标策划，实行“一项一策”精准攻坚，最大化挖掘项目增量，全力推动项目落地中标；三是构建系统经营思维，以系统化经营理念破解市场发展瓶颈，持续提升生产经营一体化、系统化运营水平，加强资源共享、信息互通、高效联动，推动经营工作从“单兵、单线作战”向“全员参与、全程赋能”转变；四是严守合规经营底线，聚焦投标、合同、资金、履约等核心风险，强化前置研判和全过程风险防控，常态化排查化解经营风险，保障公司市场经营工作安全、稳健、可持续推进。

公司领导班子成员、本部各部门负责人、各项目负责人及各经营分公司相关人员参加本次会议。