近日，公司召开2026年上半年暨二季度安全、生产会议。公司总经理黄有堂出席会议并讲话，副总经理曹勇主持会议，公司在家领导班子成员出席会议。

会议通报了公司2026年上半年及二季度施工生产、安全管控、技术创新、工程质量等整体工作成效，客观复盘阶段性工作亮点与短板不足。各单位汇报二季度工作开展情况、现存问题及后续工作计划。结合公司整体经营生产态势，会议围绕提质增效、风险防控、回款结算、项目推进、人才建设等重点领域，对三季度施工生产、安全质量管控、竣工结算、账款催收、新项目落地等核心工作作出系统部署，明确工作标准、细化推进举措、压实岗位职责。

会议要求：一是抓实质量安全管理，筑牢发展底线。持续完善质量安全标准化体系，强化施工全流程管控，压实项目经理第一责任人职责，严格执行领导带班检查与常态化隐患排查。强化施工动态监管，建立问题台账，明确整改举措与时限，落实隐患排查、整改复核、闭环销号全流程管理，严防隐患反弹与粗放施工，持续提升工程质量安全管控水平。

二是高度重视迎检工作，提升管控质效。提高政治站位，高度重视各级各类专项检查和常态化督查。准确把握行业检查标准与考核要求，优化迎检思路，细化应对策略，增强标准化迎检与精细化管理能力，以高标准迎检展现公司规范管理形象。

三是攻坚资金回款，盘活经营资金。针对垫资规模较大、资金周转紧张问题，覆盖在建、收尾及完工项目，各单位要增强紧迫感，将账款催收作为重点工作推进。完善结算与催收专项考核机制，构建全员催收体系，层层压实清收责任，全力回笼资金，缓解经营压力。

四是攻坚产值缺口，加快项目推进。要精准施策、靶向发力，加快清远片区后续项目、三滘S4地块等新建项目产值转化，提升合同转化率与项目产出效能。统筹资源配置，科学调配管理及技术骨干，细化收尾与竣工结算节点，提升结算效率，推动项目全周期闭环管理。

五是强化人员取证管理，夯实人才支撑。健全培训取证制度，明确取证范围及时限，规范持证上岗，持续提升全员专业素养和履职能力，保障各项工作依法合规开展。

六是牢固树立生产经营一体化发展理念。深化片区化、集约化管理，统筹生产提质与经营创效，以精细化管理破解发展瓶颈、深挖盈利潜力，落实降本增效，不断增强公司经营效益与市场核心竞争力。

公司本部各部门负责人，各项目公司、项目部、筹备组负责人参加会议。